【1.14罗马记事】斯莫林不满意罗马报价，迪巴拉说自己是罗马之子！大队长伤病无碍，但仍会缺席
太难了，每年建队基石续约都磕磕绊绊，如果又留不住，那夏天又找替身，根本没办法补强[捂脸][捂脸][捂脸]
网络刷单是违法，切莫轻信有返利，网上交友套路多，卖惨要钱需当心，电子红包莫轻点，个人信息勿填写，仿冒客服来行骗，官方核实最重要，招工诈骗有套路，预交费用需谨慎，
低价充值莫轻信，莫因游戏陷套路，连接WIFI要规范，确认安全再连接，抢购车票有章法，确认订单再付款，白条赊购慎使用，提升额度莫轻信，网购预付有风险，正规渠道很重要！
近年来，随着体育产业的迅速发展和商业形态的不断创新，体育综合体这一实体类型已悄然成为热门。体育综合体是城市综合体的延伸，在体育、娱乐、餐饮与零售等各业态间建立起相互依存、相互助益的能动关系。国家出台多项政策大力扶持体育产业发展，体育综合体作为体育产业发展的重要依托载体之一，不仅能满足家庭式消费需求，也以消费带动体育产业的快速发展。本文，飙马商业地产将为大家分析国际八大沉浸式体育综合体案例，厘清体育综合体概念，并解码体育综合体沉浸式营造的方法。
早在2014年的《46号文件》中，就提到了以体育设施为载体，推动体育与住宅、休闲、商业综合开发的城市体育服务综合体概念。此后，相关政策的陆续出台，都在鼓励和引导各地进行体育综合体项目开发的探索。
与此同时，商业地产的不断升级和竞争，也面临着综合体、商圈如何引入新业态，以此丰富内容、提升线下人流、场景活力的挑战。或者说，对于地产开发商而言，抛出新型业态的综合体概念，在竞价拿地阶段有着一定的优势。
「依托大型商业项目，以体育为引领，将餐饮、娱乐、购物等产业进行深度整合、融为一体，按照综合体的思路，满足大众综合性需要的线下消费场景，包括项目综合性、家庭消费模式综合性、服务综合性。」
可见，体育综合体这个定义中最关键的要素不是体育本身，而是与综合业态的结合。所以体育元素、内容、主题，只是打造体育综合体的必备条件之一。体育综合体有效的规划和运营，基于的是合理的业态分布，各生态的互相导流以及承载一个综合体运营的外部环境（辐射人口数、经济水平、交通便利性、公共配套、文化特性等）。
曾任2000年悉尼奥运会和2012年伦敦奥运会主场馆设计工作的罗德·希尔德（Rod Sheard）先生，早在2005年就提出了体育场馆的五代进化论：体育场馆由最初满足基本赛事、观赛需求，逐步被赋予社交、休闲、商业化、电视转播主体等功能，逐步进化至目前的第五代模式，暨成为城市、社区发展的重要工具。
第五代体育场馆并不是一个单纯、独立的体育建筑，而是需要与当地的城市规划、社区居民、交通枢纽有机结合，作为整体规划的一部分引入零售、教育、医疗等多种业态，以此吸引更多当地居民前来消费和使用。
第五代体育场馆更多地融入城市和社区的日常生活中，与沉浸式业态融合，呈现出了场景化、交互化、体验化的文化属性，不仅满足于运动需求更满足了消费者的精神需求。
线育场景与社会的结合，在体育产业、事业发达的欧美国家，其载体是第五代体育场馆。但基于中国的实际情况，该场景的实体呈现便是体育综合体。而这样的项目，普遍需具备以下几个维度的功能：
包括但不局限于体育运动参与、体育教育培训、群众体育赛事承办、体育用品装备购买、体育娱乐观赛等。
包括但不局限于公益活动举办、公共活动空间打造、商业办公空间打造、引入医疗资源、升级公共交通资源、提升辐射地区精神文明建设、提高辐射地区居民生活幸福感和健康指数等。
包括但不局限于提升当地经济发展水平、促进招商引资、引入新消费业态、解决当地就业等。
目前主流的体育综合体可细分为两类——地标性体育综合体和社区型体育综合体。因为区位、辐射人群、消费力等因素的影响，这两类综合体的功能有明显的不同。地标性综合体需要具备举办专业赛事、文化活动、商业演出，对综合体内交通流线、人群快速聚散有较高的要求。
而社区型综合体的体育功能重心是健身运动、基层赛事参与、青少年体育培训，其规模、商业配套引进和业态布局，都与地标性综合体有着不小的区别。
众所周知，卡塔尔世界杯的花费惊人。人口仅280万的卡塔尔为这次世界杯投入了约2290亿美元，包括新建体育场、机场、酒店、购物中心、地铁、公路以及——将沙漠中的村庄卢赛尔（Lusail）升级为一座现代化城市。
卢赛尔城位于卡塔尔首都多哈北部，是卡塔尔人的“雄安新区”，是卡塔尔人的“体育之城”、“未来之城”。该城主打名片就是体育，期望用体育来带动城市的品牌与发展。
近年来，卢赛尔新城举办了许多重量级的体育赛事，比如2015年世界男子手球锦标赛和2021年首届卡塔尔F1大奖赛……当然，还包括卡塔尔2022年世界杯：
这里有能容纳9.2万人的卢赛尔体育场，其外形就像一个硕大的“金钵”，是当今世界上最大的膜结构建筑，也是当今世界上最现代化的球场之一，承担开幕式、决赛、闭幕式等重要活动，世界杯过它将成为卡塔尔的国际化地标性建筑。
卢赛尔这座城市规划了19个区，有约20万居民，除了住宅区之外，最多的就是“高尔夫区”、“体育场区”、“娱乐区”、“娱乐岛”之类的休闲区。
淡滨尼天地总建筑面积达12万㎡，整体建筑布局呈回字型，与公共绿地结合并形成更有活力的城市街景，是新一代社区中心开发模式的典范。
秉承以人为本的设计理念，将公共服务中心、运动场、图书馆、家庭医疗中心、运动科技中心、游泳馆、乐龄活动中心、小贩中心、民众俱乐部和零售商店等各功能区散布其中。
在这里，人们有更多的选择性，运动健身、休闲购物、政府服务……一切皆有可能。
中心的足球场除了成为社区大型活动的主要场地，平日也是居民晨运、散步、休闲的绿色市镇广场。
Sport Society 位于迪拜发展最为成熟的 Mirdif 住宅区，是全球最大的体育综合体，辐射范围覆盖超过100万居民。
Sport Society面积约8万方，共有3层，由体育、零售、大健康这3大业态构成。
体育业态方面有健身、竞技、攀岩等，零售业态方面的运动品牌以及餐饮商户，和大健康业态方面的诊所和医疗中心。
一楼是一个巨大的竞技场，灵活性极强，整层空间可以作为超过40种运动的竞技场，包括足球、篮球、保龄球、棒球、高尔夫等。
除此之外，一层竞技场还有常年维持在 -5°C的冰场为职业冰球等国家队提供训练、竞技空间。并设有高科技健身中心、蹦床公园、台球馆、攀岩中心等设施，为消费者提供多元的健身运动选择。
Sport Society 3层是一个奥特莱斯，容纳着众多运动品牌；同时，餐饮商户也全部集中在3层，其中还包括 Sport Society 的自营咖啡厅。
大健康业态方面，Sport Society 有一个诊所和一个医疗中心，主要提供运动康复，以及因运动造成的身体损伤等疾病治疗。
活动屋顶在需要时也可“变身”为一个运动场;室外 LED 屏幕主要用作赛事转播，室内屏幕除了可服务于赛事之外，亦可用作艺术装置。
Life Time Center 是典型集健康生活方式与商业为一体的空间，由购物中心 Atrium Mall于2017年改造后成为波士顿当地健康医疗的重要场所。
总面积约2.8万方，在健康、营养、形象管理、理疗等方面为消费者提供服务。它由两个主力店组成：医疗中心 Chestnut Hill Medical 和康养中心 LT Proactive Care。
除此之外，Life Time Center 还有7个健身工作室、400余件专业器材，提供健身和运动课程；自营的 Lifecafe 提供健康餐以及 LifeSpa 作为 Spa 馆提供相关服务。
其他服务业态多与形象管理有关，瑜伽课程、美发沙龙、美甲服务等都能从 Life Time Center 获得。
ALEJA 购物中心屋顶体育场面积6200方，包含排球场、篮球场和足球场各一个，除此之外还有两个健身区、一个跑道、一个自行车道和一个带有休息区和儿童游乐区的小公园。
为了给运动场创造良好的可达性，以及鼓励更多人参与到运动健身中来，ALEJA在 每个餐饮商户内均设置了体育场入口。
与ALEJA类似的还有日本大阪Qs Mall，虽然 Qs Mall并不是严格意义上的社区购物中心，但其运动空间同样极好地承担了社区服务功能 。
Qs Mall的屋顶跑道有3圈，长300m，宽约4.5m，2条跑步专用，1条步行专用，并免费对外开放。
除此之外，Qs Mall屋顶还拥有两个五人制足球场、室内还有攀岩主力店、健身房、儿童专属运动空间等。
森之宫Q’s mall运动主题购物中心，零售业态占比52%，以运动用品零售为主；配套设置19%餐饮业态，以营养科学搭配餐饮为主；以及医院、培训等相关生活配套设施。
American Dream总于纽约大都会核心地带。项目占地约27.87万平方米，集零售、餐饮、娱乐、旅游于一体。
这里拥有北美最大的全室内梦工厂水上公园、游乐园、12层高的室内滑雪滑冰乐园、87米高的摩天轮、6500平方米的水族馆、国家冰球联盟场馆大小的冰球场、4.27万平方米的奢侈潮流区域及15间全套服务餐厅等。
其中，国家冰球联盟标准场馆大小的滑冰场，全年开放，包含娱乐性项目、曲棍球项目、游览性演出与展览、专业滑冰课程、团建项目、生日派对等服务。
2万平方英尺的大健康中心，提供一流的锻炼、健身、营养、美容、spa品牌与设施场所。项目50英里辐射范围内居住2000万人口，家庭平均收入97000美元，预计项目年客流4000万人次。
L.A.LIVE是洛杉矶市中心打造的一座体育娱乐中心，集办公、酒店、餐饮、购物和娱乐为一体的沉浸式综合娱乐性区域，建设总投资约25亿美元。
整体区域共有6个街区，聚集了斯台普斯中心、格莱美展览馆。此外还有19家餐厅、超过1000间酒店房间和224套奢华公寓。
斯台普斯体育中心是整体项目规划的核心，被人们熟知的NBA洛杉矶湖人队与快船队共同主场。
在举办多种体育项目之外，斯台普斯还举办演唱会、颁奖晚会等文艺演出及政治集会，格莱美音乐颁奖典礼多次在斯台普斯中心举行。
当下，国内的体育服务综合体也逐渐多了起来。结合国外案例及国内现实状况，值得体育综合体的开发运营者借鉴：
在用地紧张的城市找到增量空间做体育综合体难度较大，因此，我们可以利用旧厂房改造，或者像波士顿的 Life Time Center 那样利用闲置的商业空间。
国内的体育综合体目前涉及的业态相对分散、单一，更常见的是在体育综合体内举办各类游乐活动。而健康医疗业态作为附属的必要服务，也已成为国外体育综合体不可缺少的一部分。打造健康生活生态圈，形成沉浸式业态的聚合效应，可以成为国内体育综合体的下一个发展方向。
生态体育：体育场馆园区小镇综合体投资设计运营规划，康养文旅乡村振兴产业融合发展智慧升级。
够狠 哈哈 不看的比赛罗马都赢了 我服！！！ 这回可以安心打欧战了。。。
网络刷单是违法，切莫轻信有返利，网上交友套路多，卖惨要钱需当心，电子红包莫轻点，个人信息勿填写，仿冒客服来行骗，官方核实最重要，招工诈骗有套路，预交费用需谨慎，
低价充值莫轻信，莫因游戏陷套路，连接WIFI要规范，确认安全再连接，抢购车票有章法，确认订单再付款，白条赊购慎使用，提升额度莫轻信，网购预付有风险，正规渠道很重要！
体育与地产结合的线下场景，一直以来都是我国体育产业发展想要突破的一个重要领域。
从2018年开始，氪体陆续参与了多个体育综合体项目的调研、咨询和项目引进工作。在这个过程中，我们发现了不少体育综合体项目遇到的实际问题和误区，借着这篇文章的机会，与行业做一些探讨。
大概从2017年开始，各类体育主题小镇拔地而起，承载了体育+消费+旅游+康养等多个产业融合的重任。近5年过去，这些项目如今的生存状况，似乎不需要我们再揭一次伤疤。
与此同时，「体育综合体」的概念接过了小镇的大旗，成为了体育地产项目拓进的方向。
过往3年，全国各地涌现了不少新建成的体育综合体项目，也激发了各地方兴建体育综合体、改造成为体育综合体的意愿。诚然，相比起体育小镇，体育综合体显然有着更为切实的生存、运营逻辑和市场空间。但在进入正题之前，需要再强调一个核心观点：
中国体育线下场景的创新与形成，一定不能简单地复制国外已经成熟的案例，或是以这些成功的案例，无法佐证其模式也能够在中国适用。
举例而言，法国的霞慕尼、新西兰皇后镇和瑞士的达沃斯，都是此前我们在讨论体育小镇时的案例，并总结其成功的方法论。
但实际上，这些所谓的体育小镇成功典范，并不是在诞生之初由政府或开发者主导，先确立了要做体育小镇的概念，然后各类配套随之拔地而起，由此吸纳了消费者、游客和更多商业合作伙伴。我们需要认识到，这些体育小镇是在长达几个世纪的时间作用下，基于当地特有的自然、文化、历史等资源而逐渐形成的线育场景。
因此，就我个人看来，看似成熟的体育小镇概念和其商业模式，在当下中国的体育市场中是不成立的。
而体育类的综合体，虽然在国外的体育产业中鲜有案例和类似模式，但却非常符合目前城市发展、社会进步的各个要素，是基于我国自身条件的合理的体育线下场景发展方向。
可以预见的是，在未来很长一段时间，将有更多政府、企业和机构开始着手体育综合体项目的发展。那么在做体育综合体之前，我们首先应该弄清楚以下这四个问题：
早在2014年的《46号文件》中，就提到了以体育设施为载体，推动体育与住宅、休闲、商业综合开发的城市体育服务综合体概念。此后，相关政策的陆续出台，都在鼓励和引导各地进行体育综合体项目开发的探索。
《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》《健康中国2030规划纲要》中关于发展体育综合体的相关内容
于此同时，商业地产的不断升级和竞争，也面临着综合体、商圈如何引入新业态，以此丰富内容、提升线下人流、场景活力的挑战。或者说，对于地产开发商而言，抛出新型业态的综合体概念，在竞价拿地阶段有着一定的优势。
因此，已经在做和计划要做的体育综合体项目从2018年开始呈井喷态势，问题也就随之而来。目前，对体育综合体理解往往会出现几个误区：
只要有体育主题和体育元素，就可以打造有效的体育综合体；
从实操的角度来看体育综合体，以上想法都存在局限性。我们先追本溯源，再看看体育综合体的概念：
「依托大型商业项目，以体育为引领，将餐饮、娱乐、购物等产业进行深度整合、融为一体，按照综合体的思路，满足大众综合性需要的线下消费场景，包括项目综合性、家庭消费模式综合性、服务综合性。」
可见，体育综合体这个定义中最关键的要素不是体育本身，而是与综合业态的结合。所以体育元素、内容、主题，只是打造体育综合体的必备条件之一。
体育综合体有效的规划和运营，基于的是合理的业态分布，各生态的互相导流以及承载一个综合体运营的外部环境（辐射人口数、经济水平、交通便利性、公共配套、文化特性等）。体育综合体应该有多大，是否配套场馆，那就是下一步具体问题具体分析的事情了。
总的来说，目前体育综合体的概念不是太窄，而是太过于宽泛，让行业内外形成了一种哪里都可以做体育综合体的错觉。实际上，如果把体育综合体的概念以广义和狭义来区分，更有利于针对不同条件的项目进行评估和规划。
广义概念中，体育场馆、全民健身中心/体育公园、厂房改造、商业体结合，这四类项目都可以被归于体育综合体的范畴内。但实际上，前两类并非真正的体育综合体，只能说具备了部分成为体育综合体的先天条件，需要解决一系列问题以升级为体育综合体。
对于国内大部分体育场馆而言，其改造为体育综合体的难度极大。一方面在于其场馆规划修建初期，并未将未来转型综合体的各类消费功能纳入其中，导致转型困难。一些成熟的、城市地标性场馆拥有较好的区位优势，极大地利好其升级为体育综合体，但随之而来的问题，便是高昂的改建成本和漫长的时间成本，以及未来运营的不确定性。
因此，目前该类综合体升级的案例仅存在于北上广深这些超一线城市，像华熙五棵松、上海梅奔中心、深圳春蚕等项目，虽然是场馆转型综合体的成功案例，但对于我国其他城市和地区而言，目前还不具备普遍的可复制性。
此外，各地方依旧有许多正在筹划或刚刚落成的体育场馆。其改造的可塑性更强，成本较低，但往往这些场馆所处区位都是在城市的新区，辐射居民数量、消费水平和市场环境又无法承载一个体育综合体。
总而言之，将体育场馆成功改造为体育综合体，不是说完全无可能性，但过程中需要满足一些苛刻的条件，以及解决一系列棘手问题。关于这一代表性国内案例的分析，也可以重点关注下，明年底改造落成后的北京工人体育场。
再看看全民健身中心或体育公园，其规模、体量上小于体育场馆，针对的也是参与型的群众体育人群。这类项目的关键功能是通过各类体育空间和场地，以市民健身休闲服务为主要业态，是政策规划的15分钟城市社区健身圈的重要场景。
但是，体育公园往往只能解决体育场地不足和单纯的体育运动参与的问题，受困于场地规划限制，其与其它业态互相联动，以形成综合体效应的困难不小。位于广西南宁的李宁体育公园，已经是相对而言比较成熟的项目。
与此同时，厂房改造的体育空间、体育与商业的结合空间，更接近于狭义的体育综合体概念。一些城市为了盘活存量资源，开始由政府主导，社会力量参与，利用闲置厂房、车间、仓库进行改造，融入体育功能和各类消费场景。在市场化的作用下，催生出了更有活力，配套功能更为丰富、布局更为合理的体育运动空间，也可以说是在体育综合体概念出现之前诞生的第一批体育综合体。位于上海嘉定区的翔立方，就是一个极具代表性的项目。
最后，便是近些年商业地产与体育主题内容紧密结合的体育综合体项目。这其中同样有完全新建项目和已有项目改造升级的区别。但无论如何，这些体育综合体都需要具备把体育项目作为主力店，发挥体育业态强体验性带来的“吸客”特点的能力。
在此基础上，商圈、购物中心的结合形成良好的互动效益，达到跨界融合、配套业态、增值服务等方面的效果，最终形成以体育为入口的闭合消费生态圈，提升竞争壁垒、顾客粘性和消费量级。宁波的中体SPORTS城，阿里体育在杭州、苏州的体育中心，融创、万达旗下的一些文旅综合体项目，都具备上述的作用，也是较为成熟的体育综合体案例。
基本捋清了体育综合体究竟是什么的问题后，那么随之而来的便是体育综合体应该如何打造和建设。而这个问题的本质其实是一个体育综合体应该具备、承载什么样的功能。
在这个方面，体育场馆过去三个世纪的发展趋势，倒是能很好地诠释体育综合体的定位。
曾任2000年悉尼奥运会和2012年伦敦奥运会主场馆设计工作的罗德希尔德（Rod Sheard）先生，早在2005年就提出了体育场馆的五代进化论：体育场馆由最初满足基本赛事、观赛需求，逐步被赋予社交、休闲、商业化、电视转播主体等功能，逐步进化至目前的第五代模式，暨成为城市、社区发展的重要工具。
在希尔德先生的研究中，第五代体育场馆并不是一个单纯、独立的体育建筑，而是需要与当地的城市规划、社区居民、交通枢纽有机结合，作为整体规划的一部分引入零售、教育、医疗等多种业态，以此吸引更多当地居民前来消费和使用。体育场馆更多地融入城市和社区的日常生活中，是第五代体育场馆所承载的责任和使命。
线育场景与社会的结合，在体育产业、事业发达的欧美国家，其载体是第五代体育场馆。但基于中国的实际情况，该场景的实体呈现便是体育综合体。而这样的项目，普遍需具备以下几个维度的功能：
1. 体育属性功能：包括但不局限于体育运动参与、体育教育培训、群众体育赛事承办、体育用品装备购买、体育娱乐观赛等
2. 消费功能：包括但不局限于餐饮、零售、电影、休闲娱乐、美容美发、酒店住宿等
3. 社会功能：包括但不局限于公益活动举办、公共活动空间打造、商业办公空间打造、引入医疗资源、升级公共交通资源、提升辐射地区精神文明建设、提高辐射地区居民生活幸福感和健康指数等
4. 经济功能：包括但不局限于提升当地经济发展水平、促进招商引资、引入新消费业态、解决当地就业等
当然，位于不同区位的体育综合体的定位和承载的功能，肯定各不相同。而目前各地在进行体育综合体规划时的一个重要问题，也往往出在这里——体育综合体定位模糊所造成的功能错位。
举例而言，目前主流的体育综合体可细分为两类——地标性体育综合体和社区型体育综合体。因为区位、辐射人群、消费力等因素的影响，这两类综合体的功能有明显的不同。地标性综合体需要具备举办专业赛事、文化活动、商业演出，对综合体内交通流线、人群快速聚散有较高的要求。
而社区型综合体的体育功能重心是健身运动、基层赛事参与、青少年体育培训，其规模、商业配套引进和业态布局，都与地标性综合体有着不小的区别。在实际情况中，很多地方的体育综合体明明只具备成为社区综合体的条件，但规划的又是地标综合体的规模和功能，最终做出了个四不像，给后期的运营带来巨大压力。
再延伸说一育综合体定位不准，承载的功能混乱的问题，这背后其实是筹备建设体育综合体时目的不明确所造成的。目前，做体育综合体大致基于三个维度的原因：
实际上，上述前两种体育综合体定位都是不成立的。因为仅依靠赛事和某项体育运动来定位体育综合体，规划综合体的功能，是片面的。一方面容易误导建筑设计的环节，另一方面相当于给后期运营设置了一个地狱级的难度。
再通俗些来说，就是在这样的定位下，你认为很重要的功能和亮点，在综合体全年的运营中加起来可能只有1个月能发挥其价值，那么剩下的11个月，该怎么办？
极具参考价值的体育综合体项目——新加坡淡滨尼天地（OUR TAMPINES HUB）
当然，也会有一些地方的体育综合体项目只是地产开发商打造的噱头和产业勾地的工具，这种情况不在我们讨论的范围内。
综合体项目的定位和功能捋不清楚，那么之后的工作就会陷入不断发现坑、填坑的循环中。所以还是希望利益相关方能先把这个问题想清楚，再推进下一步的工作。
第三个问题，关注体育综合体的运营层面。目前的市场正面临着一个奇怪的现象，那就是新建、在建和改建的体育综合体项目不少，但却缺少能运营的人和团队。政府、开放商在投资建设综合体后，自身却无法承担，或是不知道如何承担未来综合体的运营工作。
不仅如此，更严峻的问题是很多综合体的所有方，都希望从成熟的项目里引进外部运营团队，帮他们进行业态引进、体商融合、会员体系打造等从头到尾的一站式解决方案。仿佛只要有一个这样的团队，就与综合体的成功运营画上了等号。
首先，国内成熟体育综合体的团队、人才凤毛麟角，人力资源不具备大规模复制的条件。此外，每一个体育综合体都有其内外部因素的差异，即便是引入非常成熟的外部团队，也无法完全替代原有项目建造方、所有方对于该项目的理解。
因此，体育综合体想要有长期的发展，就应该由业主方来进行运营，或是主导运营工作。
一个体育综合体的发展，是一个长期的工作，基本不存在什么立竿见影式的锦囊妙计。确立业主方的运营身份，才能在未来产生更多的利于综合体业务发展的条件。运营能力是一个体育综合体打造品牌、IP价值的核心，这样的不可复制竞争力必须要抓在自己手上，才能够保证项目的长期活力。也只有这样，才可以在此后进行复制和规模化发展，形成完善、成熟的体育综合体业务。
那么进一步的问题又来了，业主方和开发商如何摒弃掉房东思维，逐渐提升自身的运营能力和主动运营意识呢？
其实体育综合体的运营，既不是招租收租这么简单的概念，也没有想象中的这么深奥和困难。其核心还是要搞明白体育综合体在运营过程中的几个关键点。
首当其冲的，是明白「以体促商，以商养体」的体育综合体运营准则。详细而言，便是要以体育主题项目、活动、赛事来代替传统的商业推广，通过体育聚集人气、聚拢人流，以此提升整个综合体的在各个业态的运营收入，并反哺体育，实现体育与相关业态的互促发展。
那么运营商所需要做的，就是在这四个步骤的关键节点进行资源的掌握和工作的管理。根据运营过程中所遇到的问题，不断调整团队的结构和工作重心。需要注意的是，我们说让业主方手握运营权，并不是说不能与外部团队进行合作。
在运营的各个阶段，都应该与不同的利益相关方以不同的模式进行合作。比如说在核心的体育内容、IP品牌方面，因其是主力的引流业态，也是最重要的不可复制竞争力，那么以自投、共投、成立合资公司等模式吸纳合作方，且进行长期的绑定，都是可以考虑的。
而针对餐饮、零售等壁垒较低，但有可能成为营收主力的业态，可以通过场地租赁、销售提点分成等方式进行合作。在此基础上，综合体的运营方就可以思考如何通过线上、线下的活动来盘活整个业态，促进其生态的良性循环。这些问题是非常实操和具体的运营规划，需要一事一议，我们就不在此展开讨论了。
总而言之，体育综合体的运营，外来和尚好念经的道理并不适用。该自己踩的雷，交的学费，一样都少不了。
最后，再聚焦一个算账的问题。在体育产业的各细分领域中，体育综合体这样与地产相结合的项目属于投入大、周期长的一类。因此，在商业模式和财务预测方面相对而言也需要更加谨慎。这一点是无可厚非的。
不过，体育综合体这个账，从不同的维度算，可能会得出不同的答案。所以我们需要弄明白的是，进行财务测算的主体究竟是什么。
一个总原则，做体育综合体的帐不能往小了算。比如运营方在测算是否该以装修补助、房租水电补贴来打造、引入一个体育项目时，不能只根据单店的模式来评估其投入是否值得。如果以这样的标准来做体育业态的决策，那么在体育综合体的运营初期基本没有项目是符合正常的投入产出比预期的。
但我们在之前的部分已经强调过，体育综合体内的体育业态在其初级运营阶段，盈利并非主要任务，打造其独特的体育线下场景，有效地通过体育内容聚集人流才是重点。
再举例而言，目前已经运营成熟的一些综合体项目，以亏本的方式大批量促销其健身房会员、游泳会员，其用意就是让更多人更高频地来到这一场景，并尽可能地逗留更长时间，因为这对应的便是更多的消费转化。
以这样的方式来算账，单个店铺、项目的投入产出也就不必过于纠结。当然，这一前提条件是业主、运营商、合作机构等多个利益相关方都认可该模式，并在初期明确规定各自的投入模式和收益分配。
更大的维度上，做体育综合体还不能只看运营层面的投入产出，更需要考量的是整个项目所产生的经济效益和社会效应。在综合体辐射范围内的地区，无论是住宅还是商业，其价值都有可能得到提升。
以此同时，一个成功的体育综合体，能够有效提升该辐射地区的全民健身、体育事业发展，完成5亿人口经常参加体育锻炼、人均2平方米体育场地面积、新建社区体育设施覆盖率达100%等计划。由此，该综合体的运营发展，必将能够得到更多当地的相关政策扶持。
上述提及的4个问题，便是过去几年氪体在深入体育综合体调研、规划、咨询工作中所总结出的追本溯源的关键。而实际上规划一个体育综合体，本质就是把以上的一个问题拆分成多个子问题，而每个子问题又进一步拆分成多个孙问题，直至细化到最实操层面的问题得到解答和梳理。
这样的体育综合体规划思路不但能有效发现、解决问题，其实也可能在一定程度上证明一些项目并未迎来合适的启动时机，需要等待内外部环境的进一步成熟。在找不到正确答案之前，至少排除了部分错误答案。
当然，这篇文章里涉及的内容，也仅仅是体育综合体规划中的冰山一角，许多更为具象、实操的内容会在未来逐步与行业进行沟通和分享。与此同时，也欢迎有需求和意向的体育综合体的开发商、业主、运营方及合作方，针对具体的项目进行调研、咨询等领域的合作。
UFC是终极格斗冠军赛的意思，是目前世界上最顶级和规模最庞大的职业综合格斗赛事，每年举办超过20期。该比赛的直播为按次付费形式，赛事擂台为标志性的八角笼，签约UFC的职业格斗选手都经过系统而科学的格斗训练，具备综合运用各种格斗技术的能力。
UFC组织秉承竞技综合格斗的悠久历史和传统，其历史和传统可追溯到雅典奥林匹克运动会。约80年前，巴西的综合格斗形式——Vale Tudo（无限制格斗）。此后，UFC组织将综合格斗（MMA）引入了美国，目的是以最优秀运动员参加的竞技比赛为理念，最后产生终极格斗冠军，这些运动员必须精于所有格斗的各种训练项目，包括：泰拳、空手道、柔术、拳击、摔跤，踢拳等格斗项目。赢得竞技比赛的运动员将成为终极格斗冠军。
自UFC问世以来，综合格斗在巴西曾红极一时，然后又在日本引起了巨大的反响，使得这些项目成为主要赛事。早期UFC因规则过于开放导致很多时候比赛血腥程度较高，从而饱受批评，因此赛方在规则上做出更改，并完善医疗保障与赛事监管，此后UFC飞速发展，并接连合并WEC、PRIDE FC、StrikeForce等MMA赛事，如今超过全球145个国家都可以收看到UFC的比赛转播，其职业综合格斗赛事霸主地位已不容置疑。
就目前来看，UFC组织受全球最富盛名的运动监管机构的规管和认可，这些机构包括加利福尼亚州、佛罗里达州、内华达州、新泽西州、俄亥俄州和宾夕法尼亚州的运动委员会等。UFC组织在各个方面都力争在最高的安全保障下追求最优的质量。由于UFC所有人弗帝塔兄弟有着极强的领导能力，总裁怀特的专业知识也极其丰富，才使得UFC能够在众多的直播赛事、电视节目及其相关业务中脱颖而出。
虎扑 12 月 9 日讯 做客令人难以置信地 2-2 战平卡利亚里之后，罗马俱乐部宣布，球队即日起进行封闭集训。而意大利媒体同样报道，主帅迪弗朗西斯科有下课的危险。
罗马电台在今天早上宣布了俱乐部的这一决定，从现在开始一线队将会进行封闭集训，直至周三对阵比尔森胜利的欧冠比赛。
不过，这场比赛已经无关紧要，因为红狼军团已经提前一轮晋级欧冠 16 强，也不可能超越皇家马德里排名小组第一出线。
因此，这次的封闭集训被视为俱乐部高层对球队最近糟糕战绩的惩罚，尤其是本轮在撒丁岛被卡利亚里 2-2 逼平。罗马一度 2-0 领先，卡利亚里还被罚下 2 人，但顽强的主队凭借萨乌的进球在最后时刻绝平。
意大利媒体同样报道，主帅迪弗朗西斯科的帅位岌岌可危，但俱乐部内部还没有确定替代者，保罗 – 索萨和蒙特拉都在考虑的范围之中。他们理想的人选是安东尼奥 – 孔蒂，但他的薪水太高，而且目前正与切尔西进行法律诉讼。
作为健身休闲产业的重要载体，体育服务综合体建设日益受到青睐，但许多问题也迎面而来——
浅白色的道路，通往一处处深灰色的建筑，路旁草木葱茏。走进那一处处建筑，发现别有洞天，竟然是健身馆、乒乓球馆、羽毛球馆、篮球馆、游泳馆等，附近还有茶室、便利店、营养餐厅……这里，原本是邢台市五金线材厂厂区，如今却变成了邢台博远运动中心。
在该中心的场馆区徜徉，感觉不到一般的城市健身场所的逼仄、拥挤，有的只是赏心悦目、宁静舒适。这一座座健身场馆是利用闲置的旧厂房改建的，内部空间也很宽敞，没有丝毫局促之感。
5月9日上午，记者在博远运动中心遇到32岁的徐女士时，她已在恒温游泳池里游了两个来回。她说已和练瑜伽的好友约好，等她游完泳一块儿去运动中心的茶室喝茶聊天，“不像以前，健完身还得走老远找聊天的场所。”
正在综合器械区健身的小王告诉记者，相对于他以前在商业繁华区的健身俱乐部办年卡，这里实惠得多，一年1000多元钱，不限次数，不限场馆，“健身环境还挺有特色，看上去挺有文艺范儿。”
邢台博远体育服务有限公司董事长杨丽霞介绍说，她曾在五金线材厂供职，后来投身商海，业余时间也健健身。这两年，看到健身场馆很红火，她就动了投身健身产业的心思，但传统的功能单一的健身场馆已不能满足人们多元化的需求。想到五金线材厂的厂房已经闲置了两年多，她灵机一动：何不将这些闲置厂房改造成集运动健身和休闲购物等功能于一体的综合性健身消费场所？这样既能满足群众需求，又盘活了闲置设施，还能节省投资、缩短建设周期。
她的想法得到了邢台市体育局的认可和支持。经过一年多的筹备，博远运动中心于去年9月正式营业。如今，每天晚上前来这里健身的人络绎不绝，周末各健身场馆更是场地难求，游泳馆周日有时一天就能接待七八百人。
截至目前，中心已接待健身群众约12万人次，为群众提供免费、低收费健身服务4万次，培训青少年学生2000余人。此外，中心还承办了邢台市桥东区全民健身综合运动会、邢台市羽毛球大奖赛总决赛等全民健身赛事活动。
“邢台博远运动中心是一家体育服务综合体，简称体育综合体。”省体育局体育经济处调研员陈志军介绍说，作为体育消费升级的重要抓手，体育服务综合体的概念由来已久。国务院2014年颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》就明确提出，“以体育设施为载体，打造城市体育服务综合体，推动体育与住宅、休闲、商业综合开发。”该意见还明确，鼓励社会资本进入体育产业，盘活存量资源，改造旧厂房、仓库、老旧商业设施等用于体育健身。
在河北体育学院体育产业教研室的庞善东博士看来，体育综合体是当前城市体育场馆建设发展的潮流。“体育综合体是体育建筑与城市人文生活结合的产物，是以体育为主导的城市服务综合体。因为能够凸显文体活动、休闲娱乐、特色消费等有关业态优化组合带来的集约效应，目前国内体育综合体建设发展日益受到青睐，比如江苏省就曾提出，到2020年在全省范围内建成80—100座体育综合体。”
庞善东介绍说，体育综合体有多种建设形式，有的利用大型商场建设，有的依托大型体育场馆，还有的利用废弃厂房改造。美国洛杉矶的L.A.Live中心、新加坡体育城等是世界上比较成功的体育综合体。我国也有了一些不错的范例，比如依托旧厂房改建的北京道境运动中心。
据了解，目前我省较大的体育综合体不过一两家。“除去对此不认识、不了解，相对于一般的健身场馆，体育综合体占地面积大，涵盖业态多，不论前期建设还是运营维护，都需要较大的资金投入，且回报周期较长。”庞善东分析说。
杨丽霞给记者算了一笔账：邢台博远运动中心总营业面积2万多平方米，总投资5000多万元，仅装修、设计、施工等改造费用就达到1600多万元。正式营业后，每天的人工成本、电费等费用加起来就需要大约1万元。“中心目前虽运营良好，但还是希望相关部门多给点扶持，以降低成本，更好地为群众服务。”
为减少前期投资，一些企业寄望于“腾笼换鸟”，通过租赁、改造废旧厂房来进行体育综合体开发建设。但由于废旧厂房的产权比较复杂，又面临规划拆迁等不确定因素，企业一般不敢介入太深，只能选择签一两年的短期合同，而且一旦遇到拆迁，前期投资就打了水漂。这让一些原本投资意向很强的企业不得不放慢脚步。
不过，涿州体育工厂探索出了一条新路径。据悉，涿州体育工厂成立于2015年6月，是在原煤炭部地质机械研制厂基础上改建成的一座大型运动主题公园。据涿州体育工厂负责人农恒政介绍，他们采取的是地质机械研制厂以土地入股，他们负责出资、运营和管理的合作模式，收益双方共享。
体育商业人才的紧缺也是限制体育综合体发展的重要原因。“体育综合体可不止让人们健健身、购购物那么简单，而是可以进行体育会展、赛事承办、体育演艺等多方面开发，发展潜力巨大。但目前的状况是缺乏相关人才，懂商业的往往不懂体育，懂体育的又不懂商业。”庞善东表示，希望相关部门积极行动起来，注重体育商业人才的培养，以体育综合体为突破口，打开体育产业的新天地。 （记者陈华）
虎扑5月20日讯 根据《罗马体育报》的消息称，罗马打算将小克鲁伊维特加入到姆希塔良的交易中。
此前有消息称，阿森纳愿意以1700万欧元出售姆希塔良，但是罗马仍处于观望状态，罗马希望阿森纳能够降低售价。
小克鲁伊维特和姆希塔良的经纪人都是拉伊奥拉，因此罗马将小克鲁伊维特加入姆希塔良的交易有是可能实现的。据悉，罗马方面为小克鲁伊维特标价大约1300万欧元。
不管是新同学还是老同学，在学习生活之余经常锻炼都是必不可少的。本篇推送就来盘点在交大你能进行的体育项目及其场地与价格。（推送将按照体育馆顺序依次介绍）
注：综合体育馆健身房（北侧）上课期间不对外开放。上课时间：1-16周，周一、周二14：00-16：00；周三8：00-12：00，14：00-16：00。
田径场看台下健身房上课期间不对外开放。上课时间：周一、周二14：00-16：00；周二10：00-12：00。周四8:00-10:00
学校拥有两个标准塑胶田径场、2片标准人造草坪足球场，一个非标准田径场。主校区标准塑胶田径场拥有1片标准人造草坪足球场，兼做棒垒球，田径场旁有室外攀岩墙1座，室外塑胶全场篮球1片、半场篮球6片。天佑会堂旁室外塑胶全场篮球4片或室外排球4片。
主校区非标准田径场是一个280米v环形塑胶跑田径场，拥有2个五人制人造草坪足球场。田径场旁有室外塑胶全场篮球4片。
东校区标准塑胶田径场拥有1片标准人造草坪足球场，田径场旁有室外沥青全场篮球5片。
虎扑5月20日讯 根据《罗马体育报》的消息称，罗马打算将小克鲁伊维特加入到姆希塔良的交易中。
此前有消息称，阿森纳愿意以1700万欧元出售姆希塔良，但是罗马仍处于观望状态，罗马希望阿森纳能够降低售价。
小克鲁伊维特和姆希塔良的经纪人都是拉伊奥拉，因此罗马将小克鲁伊维特加入姆希塔良的交易有是可能实现的。据悉，罗马方面为小克鲁伊维特标价大约1300万欧元。